宝武集团:将按投资回报调整投资布局,去年处置4户僵尸企业


宝武集团的综合钢铁运输公司仍处于内部调试阶段。

2月23日,在首届中国企业改革与发展论坛上,宝钢集团公司党委书记,董事长马国强发表题为“ 《以改革重组推动供给侧改革的宝武实践》”的讲话。马国强说,中国钢铁工业经过数十年的广泛发展特别是在全球金融危机之后,产能过剩以及产品结构和产能的不合理分配日益突出。

宝武集团的诞生是供给侧改革的必然结果,也是中国钢铁行业的两难选择。马国强说,宝武集团的诞生是促进并购,中国钢铁工业健康发展,促进供应方结构改革的重要举措。积极应对全球竞争并实现质量和效率,这也是不可避免的选择。

联合重组后的宝武集团首先面临全面的“瘦身”。

据马国强透露,2016年,宝武集团的总产能为997万吨,另有180万吨。据悉,上述溶解能力997万吨,其中宝钢555万吨,武钢442万吨,八一钢铁白城钢铁厂180万吨。

目前,根据国务院国有资产监督管理委员会批准的宝武集团,宝鸡集团的总产能已得到解决,解决任务的总量为1542万吨,占宝武集团钢铁总产能的17%。宝钢的产能计划总容量从920万吨增加到1100万吨,武钢的总产能为442万吨。最初的三年任务将在两年内压缩到完成。

在解决产能问题的同时,还处理了回报不佳的公司。马国强提到,2016年,保武集团按照“一企一策”的原则,对37家僵尸和特困企业进行了全面管理。 2016年,完成了僵尸企业4家,特困企业15家的处置任务。

同时,成立了“减免”工作领导小组和工作小组,并精心设计了“压缩管理水平,减少法人数量”的工作计划。任务有序推进,年内完成89个单位的层次压缩。 30个法人实体的清算退出,产权退出或集中托管分别占三年目标任务的77.5%和20%。

此外,宝武集团依托产业转型战略,进行人员优化。根据马国强的说法,宝武集团在2016年优化了在职员工人数,优化比例为17.3%。同时,在减产过程中,超过3,100名员工从主要钢铁行业转移到了多元化行业。

值得注意的是,作为国有资本投资公司的试点企业,宝武集团还肩负着央企改革的重任。

马国强说,国有资本投资公司与以前的企业集团之间最大的区别是,它们主要从资产管理和资产管理转向资本管理。宝物整合后,将进行体制机制改革的探索。马国强说:“从制度上讲,将更加强调母子公司的制度。集团总部将专注于资本管理,实行战略和财务管理;子公司和业务部门将专注于主营业务,着重收益。”

主营业务多元化也是宝武集团未来的表现之一。马国强说,除了坚定不移地加强和加强钢铁主业,我们还将选择一些主业来促进发展。在机制上,我们将根据投资收益率探索国有资本投资布局的调整,根据投资收益率鼓励和限制下属单位,动态调整国有企业的出入。拥有资本根据投资回报率。

在之前的2月10日,宝物集团发布了这一消息。保武集团经国务院国有资产监督管理委员会批准,将金融业纳入主营业务。马国强还表示,希望有一批钢铁产业收入1000亿元,利润规模100亿元的支柱产业,一批千亿元的一流企业。收入和数十亿的获利企业。公司。

此外,马国强还表示,宝武集团将大力推进混合所有制和股权多元化改革,坚决坚持以市场为导向,深化三大体制改革。

在联合重组的第一年,宝武集团的粗钢产量为5840万吨,在中国排名第一,取代了原鹤岗集团。实现营业收入3072亿元,实现利润70.2亿元,居国内钢铁行业首位。

(来源:澎湃新闻)

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