刘晓光:王石潘石屹们的老大哥,把企业带到千亿级,拯救了沙漠


1月16日,首都集团前董事长刘小光于晚上19点离开世界,享年62岁。

在房地产行业,你首先想到的可能是最近投资乐视的王石、潘石屹和孙宏斌。刘小光这个名字你可能不熟悉。

刘小光,被称为房地产业的“老大”,也是房地产业许多大哥的大哥。

他带领资本集团从最初的亏损走向新成立的500强国有投资控股集团公司,总资产1600亿元人民币,拥有五家上市公司。退休后,为了拯救沙漠,还成立了一个环境保护组织阿拉善盟生态协会。

王石、潘石屹、任志强、冯仑等大兄弟

在房地产行业,刘小光可以说是所有房地产老板的大哥。

通常王石是意气风发的,任志强和孙宏斌总是对别人出言不逊。但是当我看到刘小光的时候,哥哥们都变成了旁边的“听哥哥的”。

有一次,在2004年的博鳌房地产论坛上,孙宏斌和学者吵了一架,任志强准备攻击一个房地产项目,引起台上台下一些人的不满。

这时,刘小光像哥哥一样温柔地说:“我们同意不批评别人!”后来,任志强像一个听话的弟弟一样,语气变得轻松了,他也不公正地为自己辩护,“我没点他们的名字。”业内人士指出,刘小光是唯一能让任志强收到声音的人。对刘小光来说,任正非和他哥哥一样真诚。

万科的股权之战已经持续了一年多,涉及广泛的问题。直到最近才取得一些成果。一位熟悉刘小光的房地产大亨曾私下感叹,如果刘小光接管万科,门口就不会有野蛮人了.这句话既显示了刘小光在圈内的领导地位,也显示了他的能力。

北京副市长候选人,他是一位冉冉升起的政治明星

1970年,15岁的刘小光参军并在父亲的安排下去了新疆。

复员后,刘小光成为北京市计委的“官员”。他从商务部副主任、主任兼首席经济学家升至规划委员会副主任,然后升至北京市基本建设规划委员会副秘书长。也是在这个时候,刘小光会见了冯仑、潘石屹等房地产老板。然而,刘小光没有使用官僚标准和语言风格,使他和这些老板们口中的“兄弟”。

30多岁时成为副局级干部的刘小光,曾被视为政治新星,甚至成为北京副市长的候选人。

在冯仑和潘石屹眼里,刘小光是个好官员。

冯仑在悼词中写道:

他当时是北京市计委副主任。我们只是在和计划委员会打交道的时候才认识晓光,但是从我们第一天见到他的时候,我们就觉得他不是一个官僚。他不会用官方标准的程序和语言把你拒之门外,也不会用官僚的眼光看着你。他会设身处地为你着想,帮你解决问题,关心你的项目和企业。

所以从第一天开始,我想这位警官发烧了。他的体温不仅反映在他用四只眼睛看你的时候。当你转身离开时,你仍然会感觉到身后的阳光和温暖。

对潘石屹来说,好官员刘小光更重要,因为是刘小光挽救了他的事业。

当时,刘小光是计委商贸司副司长。他的桌子上总是堆着太多需要批准的清单和文件,他经常忙到半夜两点。出去后,我发现一个男人站在门口。

"如果你不批准你手中的项目,你就不能这么做。"

“这个项目需要投资10亿元。你有吗?”

"如果你同意,我就要了。"

第二天,这个人得到了批准,兴奋得差点摔倒!他是著名的房地产开发商潘石屹。这是潘石屹第一次见到刘小光,刘小光挽救了他的项目。

但是命运的转折点出现在1995年。

从房地产政府官员到房地产开发商,资本集团有五家上市公司,总资产为百万元人民币

刘小光曾回忆道:“在这样的历史背景下,我可以选择做或不做,但我认为国家最需要我。我也改变了主意,并有雄心用工业、商业和技术为国家服务。”。这种停留持续了20年。在担任刘小光资本集团总裁的20年中,他还完成了从负责房地产的政府官员到房地产交易商、从土地出让到土地购买者的身份转变。

中国的国有企业已经从计划经济转型。它们不仅是市场经济的细胞,也是政企分开的载体。因此,如何塑造国有企业的制度和机制成为刘小光创业之初最大的问题。认识到这一点后,刘小光着手确立经营者的收入权。他坚持市场化原则,优先发展旗下任何有效率的企业,淘汰任何无效率或亏损的企业,从而带动整个集团的发展。这样,从1997年到1999年,资本集团在两年内淘汰了八家下属企业。

到2002年,刘小光和首创集团在北京所有国有企业中的利润排名第一。

2003年,非典肆虐,恐惧笼罩着北京和香港,让每个人都处于危险之中。然而,刘小光带着首都房地产公司总裁唐骏和副总裁何光,穿着轻便西装直接飞往香港。

2003年6月19日,北京首都房地产有限公司在香港上市。

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②我想在压力很大的时候跳下大楼。

当名望、财富和成功涌向小光时,随之而来的是如履薄冰的感觉。他担心企业的发展,担心某个环节出错,导致企业的灭亡。

刘小光曾回忆道:“一个企业每天都要赚6000多万元才能生存,包括利润、还银行的利息、员工工资和各种税收。因此,他每天一睁开眼睛,就开始思考如何偿还2000万英镑的利息,养活名员工,并确保分布在100多个城市的机构正常运转”。

"我真的很想在压力最大的时候跳下大楼!"刘小光在一次演讲中回忆了这一点。“当时,还有2000万只基金在上市前两天筹集到资金。当时,它正要回北京。在花费了数千万美元却没有筹集到5.4亿美元资金之后,我们该如何解释呢?”看着香港的维多利亚湾,他一个接一个地抽烟。他甚至和团队开玩笑说,“你先跳,我也跳。”

此外,资本集团有许多大的合并和收购。在并购过程中,刘小光曾因压力过大而失眠。他说:每天看英语恐怖电影,然后趴着睡觉。据说这可以降低压力。(3)1000亿集团董事长,但无力支付医疗费用。

潘石屹在致刘小光的悼词中说:一次事故后,晓光生病了。疾病日益恶化。我不知道这是不是这种疾病的根本原因。平时不吃药的时候,晓光的手、脚和头都无法控制地发抖。他使用了一些日本新药来治疗这种疾病。根据规定,这些医疗费用不能报销。晓光又没钱了。我们的几个朋友每人给了同样的钱来支付晓光的医药费。

我们公司的一位同事说,当了这么多年的房地产经纪人,他连一点药都没有?

我说:“这是真的。他工作的房地产公司是国有独资的。晓光一直是干净和诚实的。否则,他们会被邀请数次,无法出去。”

④经过20年的创业生涯,这也令人深感遗憾。

在刘小光的管理下,首创集团已经从一家历史悠久的公司发展成为三大领域的集团公司:房地产、水务和金融。它有五家上市公司,目前总资产超过2200亿元人民币。

全世界都说刘小光是首都集团辉煌的唯一原因。在刘小光创建首都的同时,首都也让刘小光成为她一生中的一个重要转折点。但即便如此,在刘小光度过的20年已经过去了

2015年8月10日,刘小光退休。六十岁的时候,年龄和身体状况似乎都在告诉刘小光是时候离开这个岗位了。退休后,刘小光离开了,但停了下来。

刘小光拯救沙漠

退休的刘小光仍然忙于公益、文化和环境保护。

在另一次活动中,他曾经对自己说,“我今年60岁了。人们退休后会松一口气,但我不能。许多事情只能在退休后做。我得快点。”后来,他还拿出一张纸,上面密密麻麻写着退休后的职位。

他说他的心已经从第一个变成了中国。

2003年10月,当时的首都集团董事长刘小光偶然和许多企业家来到阿拉善月亮湖。面对滔天的黄沙,刘小光跪在沙漠里,闭上了眼睛。他说:“我从来没有想到沙漠如此美丽,也没有想到中国的生态已经被破坏到这种程度。”

随后,刘小光开始利用他的私人关系,来回打了100多个电话组织领导参加。

根据传说,许多企业家是这样被刘小光拉进来的:“你必须参加。你不参加后不要见我。不要谈论其他任何事情。”王石当场说道,“是的,我会给你面子的。”然后,他“愚弄”了其他企业家的朋友。

慢慢地,冯仑、王石、任志强、马魏华、戴志康和一大批房地产行业的领导都参加了,后来吸引了许多外界公众的参与。

中国最大的企业家环保组织黄沙阿拉善生态协会应运而生。该组织成立后,刘小光每年带一群人去阿拉善了解阿拉善,并在阿拉善植树。即使你病了,你也不会落后一年。

刘小光的环保精神感动了会员,成为所有会员最尊敬的“大哥”。

2016年10月14日,刘小光前往阿拉善参加月亮湖自然历史博物馆的开幕仪式,这是他最后一次访问阿拉善。

今天,通过刘小光的努力,阿拉善种子生态协会已经投资2.7亿元进行治沙。这一次又一次,阿拉善的努力和投资不再只有黄沙,京津冀地区也没有沙尘暴。

然而,在刘小光的退休计划中,除了阿拉善,还有很多事情还没有实现。例如,他必须努力收取桩工程的费用,并做更多的公益事业。但最终,他离开了这个世界。

"生活的旅程就像一个春风."这是他一生喜欢的一首诗。

祝刘小光旅途愉快。