大师兄思想|以流程和制度管人


许多人说,当今企业最重要的是人才。事实上,人永远都不是财富,人才也不是财富。即使是对的人也不是企业财富。只有合适的人才才能与完善有力的制度和流程相结合。它是企业中最大的资产。因此,有这样一句话叫“铁甲兵营”,所谓“铁甲营”实际上是指公司的流程和系统。

其中,对于企业来说,将合适的人与完善的制度和流程相匹配,既正确又正确。那么,与人有什么关系呢?曾经,管理界两位大师的经历是对这一概念的一个很好的诠释。

对领导者来说,最重要的事情是做决定,最重要的是做决定。现代管理之父彼得德鲁克受到通用电气公司总裁斯隆的深刻教育。在他的课堂上,斯隆是一个非常有时间意识的人。

当斯隆下午开了一个会议来决定一件小事时,一个车间的主任是如何来选择的,我们都知道通用作为一个汽车故事小组有多大,他有多少工厂,以及工厂下面的车间。导演是斯隆的小角色,但斯隆要求德鲁克做咨询。事实上,协商失败,最终结果不令人满意。

因此,德鲁克后来写了一篇文章,专门用通用汽车的这件事作为例子。斯隆很不满意,后来写了一本书叫做《我在通用的日子》,专门和德鲁克辩论。德鲁克同意这是斯隆给他的最重要的一课。

但他建议斯隆如何利用这么长的时间为这么小的工作做出决定。因为企业家的三种资源是最有价值的,时间资源,财力和人力资源,其他两种资源都可以解决,只有时间资源永远不会回头,所以时间是企业家最宝贵的资源,斯隆就是这样的。很长一段时间做出如此微不足道的决定。

斯隆用这种方式回答了德鲁克。他说,如果我们不用花一整个下午来决定这个人的使用是对还是错,我们还是要用无数天和下午来承担错误的人。决定的结果?

斯隆和德鲁克之间的争议是,两个人都关注经理的时间资源,并关注就业战略。但两个人关注的点是不同的。德鲁克关注的是就业策略中的审议时间成本,而斯隆则关注如果使用了错误的人,则纠正错误的时间成本。这种分歧反映了两个人对如何使用人的理解。

毫无疑问,德鲁克关注的时间成本只占很小的一部分,斯隆在员工犯错后纠正错误的时间成本要高得多。斯隆疑虑的实质是,“在使用人们之前花费更多时间可以避免使用错误的人来纠正更多的错误”和“做正确的事”是正确的做法。此时我们甚至说它极端极端,老板不会在企业中犯错,老板的唯一错误就是使用错误的我们这一组。

结合业务管理实践,如果领导者想要了解特定事物的真实性,通常有两种方式,或者建立机制。例如,企业中将有一个审计部门或一个检查部门,第三方组织将参与调查。如果是某些特殊的东西,那些无法广泛披露的东西也可以由一个特殊的人来调查。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

《向康熙学战略》 - 研究企业创业的困难和战略决策;

《向雍正学用人》 - 探索企业规范的管理以及识别人员和雇用人员的方式;

《向乾隆学领导艺术》 - 解读职业经理人的领导艺术和家族企业继承密码

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大师缪玮76

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0.4

2019.08.03 06: 44

字数1273

很多人说今天企业最重要的是人才。事实上,人永远不是财富,人才不是财富。即使是合适的人仍然不是企业财富。只有合适的人才才能与完善而强大的系统和流程相结合。它是企业中最重要的资产。因此,有这样一句话叫“铁兵营”,所谓的“镀铁营”实际上指的是公司的流程和制度。

其中,对于企业而言,将合适的人与完美的系统和流程相匹配是正确的。那么,对人们做什么是正确的呢?有一次,管理界的两位大师的经验是对这个概念的一个很好的解释。

领导者最重要的事情是事情是决策,最重要的是做出决策。现代管理之父彼得德鲁克(Peter Drucker)受到通用电气公司GE总裁斯隆的深刻教育。在他的课堂上,斯隆是一个非常注重时间的人。

当斯隆有一个完整的下午会议来决定一件小事,某个车间的主管如何选择时,我们都知道通用汽车作为一个汽车故事集团有多大,他有多少工厂,以及工厂下的车间。对于斯隆来说,导演是一个小导演,但是斯隆要求德鲁克进行咨询。事实上,协商失败了,最终结果并不令人满意。

所以德鲁克后来写了一篇文章,专门用GM的这个东西作为例子。斯隆不满意,后来写了一本名为《我在通用的日子》的书,专门与德鲁克辩论。德鲁克同意这一课是斯隆给他的最重要的一课。

但他建议斯隆如何利用这么长的时间为这么小的工作做出决定。因为企业家的三种资源是最有价值的,时间资源,财力和人力资源,其他两种资源都可以解决,只有时间资源永远不会回头,所以时间是企业家最宝贵的资源,斯隆就是这样的。很长一段时间做出如此微不足道的决定。

斯隆用这种方式回答了德鲁克。他说,如果我们不用花一整个下午来决定这个人的使用是对还是错,我们还是要用无数天和下午来承担错误的人。决定的结果?

斯隆和德鲁克之间的争议是,两个人都关注经理的时间资源,并关注就业战略。但两个人关注的点是不同的。德鲁克关注的是就业策略中的审议时间成本,而斯隆则关注如果使用了错误的人,则纠正错误的时间成本。这种分歧反映了两个人对如何使用人的理解。

毫无疑问,德鲁克关注的时间成本只占很小的一部分,斯隆在员工犯错后纠正错误的时间成本要高得多。斯隆疑虑的实质是,“在使用人们之前花费更多时间可以避免使用错误的人来纠正更多的错误”和“做正确的事”是正确的做法。此时我们甚至说它极端极端,老板不会在企业中犯错,老板的唯一错误就是使用错误的我们这一组。

结合业务管理实践,如果领导者想要了解特定事物的真实性,通常有两种方式,或者建立机制。例如,企业中将有一个审计部门或一个检查部门,第三方组织将参与调查。如果是某些特殊的东西,那些无法广泛披露的东西也可以由一个特殊的人来调查。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

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很多人说今天企业最重要的是人才。事实上,人永远不是财富,人才不是财富。即使是合适的人仍然不是企业财富。只有合适的人才才能与完善而强大的系统和流程相结合。它是企业中最重要的资产。因此,有这样一句话叫“铁兵营”,所谓的“镀铁营”实际上指的是公司的流程和制度。

其中,对于企业而言,将合适的人与完美的系统和流程相匹配是正确的。那么,对人们做什么是正确的呢?有一次,管理界的两位大师的经验是对这个概念的一个很好的解释。

领导者最重要的事情是事情是决策,最重要的是做出决策。现代管理之父彼得德鲁克(Peter Drucker)受到通用电气公司GE总裁斯隆的深刻教育。在他的课堂上,斯隆是一个非常注重时间的人。

当斯隆有一个完整的下午会议来决定一件小事,某个车间的主管如何选择时,我们都知道通用汽车作为一个汽车故事集团有多大,他有多少工厂,以及工厂下的车间。对于斯隆来说,导演是一个小导演,但是斯隆要求德鲁克进行咨询。事实上,协商失败了,最终结果并不令人满意。

所以德鲁克后来写了一篇文章,专门用GM的这个东西作为例子。斯隆不满意,后来写了一本名为《我在通用的日子》的书,专门与德鲁克辩论。德鲁克同意这一课是斯隆给他的最重要的一课。

但他建议斯隆如何利用这么长的时间为这么小的工作做出决定。因为企业家的三种资源是最有价值的,时间资源,财力和人力资源,其他两种资源都可以解决,只有时间资源永远不会回头,所以时间是企业家最宝贵的资源,斯隆就是这样的。很长一段时间做出如此微不足道的决定。

斯隆用这种方式回答了德鲁克。他说,如果我们不用花一整个下午来决定这个人的使用是对还是错,我们还是要用无数天和下午来承担错误的人。决定的结果?

斯隆和德鲁克之间的争议是,两个人都关注经理的时间资源,并关注就业战略。但两个人关注的点是不同的。德鲁克关注的是就业策略中的审议时间成本,而斯隆则关注如果使用了错误的人,则纠正错误的时间成本。这种分歧反映了两个人对如何使用人的理解。

毫无疑问,德鲁克关注的时间成本只占很小的一部分,斯隆在员工犯错后纠正错误的时间成本要高得多。斯隆疑虑的实质是,“在使用人们之前花费更多时间可以避免使用错误的人来纠正更多的错误”和“做正确的事”是正确的做法。此时我们甚至说它极端极端,老板不会在企业中犯错,老板的唯一错误就是使用错误的我们这一组。

结合业务管理实践,如果领导者想要了解特定事物的真实性,通常有两种方式,或者建立机制。例如,企业中将有一个审计部门或一个检查部门,第三方组织将参与调查。如果是某些特殊的东西,那些无法广泛披露的东西也可以由一个特殊的人来调查。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

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