全场景布局完成 苏宁易购踏进丰厚回报期


Xiaobai No Vegetable 2019.8.30我想分享

在商业交易场景从离线转向在线后,它现在处于热带线下

撰文:杨洋布局:邓健8月30日,苏宁易购(.SZ)发布了2019年半年报。上半年,苏宁易购实现营业收入1355.71亿元,同比增长22.49%,净利润21.39亿元。在消费市场复苏乏力的情况下,苏宁易购仍然保持强劲增长。苏宁易购的这些数据和趋势证实了他们的股票价格被严重低估的事实。因此,20天前,苏宁易购宣布回购价值10亿至20亿元人民币的股票。预计将回购1.33亿股。回购股份的比例约占公司总股本的1.43%,这显示了公司的信心。是的,苏宁易购认为,在商业交易场景从线下转向在线后,它现在已经到了回归线的时间,这个商业场景重建的重要特征是“全面的”。全场景布局。“三大核心运营数据的表现是光明的。从苏宁易购的半年度报告来看,虽然业绩有所改善,但利润水平还是有一些压力:上半年的总营业收入2019年为1355.71亿元,同比增长22.49%;归属母公司的净利润为21.39亿元,比去年同期有所减少,但这主要是由于苏宁乐购去年出售阿里巴巴的基数过高。根据半年报,报告期内,公司的中国零售和服务业务板块实现净利润21.36亿元。苏宁商店的一半和股权转让实现的投资收益被排除在外,然后是2019年1月至6月的中国零售额。服务业务部门实现净利润7.58亿元。这表明盈利能力如果不考虑苏宁店的影响,苏宁的零售业务保持稳定,苏宁店仍处于扩张和培育期。此外,三大核心业务数据有进一步发展:例如,门店数量:截至2019年6月底,苏宁易购共有7503家自营和专营店,苏宁店和戴田田自营店商店总计5368家庭。上半年,苏宁收购了万达百货和家乐福中国,并完成了百货商店和快速消费领域的布局。这还没有添加家乐福和刚收购的好便利店。在物流方面,苏宁易购也取得了巨大成就:截至6月30日,公司拥有24,615个快递网点,物流网络覆盖351个地级市,2864个区县。苏宁易购还改善了新冷链仓库的服务范围。共使用了46个新鲜冷链仓库,覆盖218个城市,迎合了新鲜食品的快速增长。当然,在一个更重要的指标注册会员中,苏宁易购的业绩也更为明显:截至6月30日,苏宁易购的零售系统注册会员达到4.42亿。新零售架构的整个场景通过收购家乐福完成了布局。苏宁易购的整个场景布局已经“封闭”,从而形成了一个全行业的新零售,多种形式和各种“商店”作为“流动门户”。建筑。苏宁易购的离线苏宁店,OK便利店,苏宁广场,家乐福和原万达百货商店下的37家百货商店已形成庞大的商业销售网络。这些商店是线下交通入口,苏宁易购买用户和店面产品通过在线APP和线下物流。特别值得一提的是“苏宁店”事实上,苏宁店似乎已经超越了零售的原定义,其未来很可能成为“社区组织细胞”:苏宁店以线上线下双中心是操作模式。目前,社区服务的概念是为周边用户提供一站式服务,如最快的半小时快递,快递,财务管理,房地产租赁和家政服务。这意味着苏宁的各种“服务SKU”具有强大的用户友好性和粘性,用户很容易转换成他们的成员并长期成为活跃用户,并且不容易离开。更令人恐惧的是苏宁易购有很强的复制能力,苏宁商店可以进一步“复制”。其中,苏宁的深耕线多年积累的力量,以及苏宁外部赋权的经验。在过去一年左右的时间里,苏宁零售云模式已成为小城镇家电市场的“明星”。正是因为它解决了城镇所有者的“痛点”,并通过整合用户,制造商和商家的资源实现了大规模的SKU扩展和物流。服务共享,零售运营授权,财务授权,品牌营销共享和数字工具共享极大地提高了县镇市场商店的管理和运营效率。换句话说,一方面,苏宁易购正在大力建立线下流量导入,一方面不断提高供应链的规模效应。在合作伙伴会议上,苏宁易购集团副总裁顾伟推出了零售云。 3.0的概念是升级供应链,组织,运营,游戏,服务,财务和其他能力,并充分授权零售云存储,同时最小化采购成本和提高运营规模的效率。是的,在某种程度上,这些小商店可以用作仓库前沿的“点”。另外,与苏宁店相反的设置是“极地旗舰店”是一种高开放式的玩法,是一种随意的“购物”设置。 8月18日,第一家苏宁精品旗舰店,当天的入境客流量达到25,000人次,订单转换率超过13%,成为苏宁全面零售的重要一站。此外,苏宁红孩子还通过“红孩子王国”的概念创建了一个融合娱乐,体验,互动,学习,生活和美食的亲子频道。当然,建立所有这些渠道需要投入时间,人力和物力。在规模效应出现之前,苏宁易购的财务业绩仍可能必须承受外部偏见。然而,所有这些情景的建立也是一种“护城河”。今天投资的成本越高,未来被竞争对手复制的可能性就越低。杨杰评论:电子商务公司十多年前所称的低成本仓储优势现在已经被高流量的购置成本干净利落地吃掉了。电子商务公司正经历着总是渴望交通的痛苦交通价格持续上涨。在热带地区,它正成为许多电子商务公司的新必修课程。但是,许多出生在互联网上的电子商务公司都陷入了互联网灯公司的DNA中,无法掌握离线的高投入。苏宁易购有幸掌握了这两个品种生存的精髓:从家电时代开始,积累了20多年的开店复制模式的能力,也实现了互联网占用用户,市场份额,然后将它们运送到各种各样的叠加货物和用户成本可以最小化。是的,首先占用用户和用户的心态,然后寻求利润,这是互联网行业的一贯发挥例如,新闻网站,各种APP,首先寻求下载,然后开放率,然后改善活动,最后改善ARPU值。一旦渠道“基础设施”的建设和复制完成,回报将非常丰富。赢得2014年最佳自助媒体媒体培训营2014年度最佳自我媒体百度知道认证专家2015年媒体培训营媒体之星2016年媒体培训营媒体之星2017媒体观点领袖峰会媒体主要奖项2017TMT行业领袖“优秀自媒体人士”收集报告投诉

在从离线到离线的业务场景“往返”之后,是时候回到离线状态了。

撰文:杨洋布局:邓健8月30日,苏宁易购(.SZ)发布了2019年半年报。上半年,苏宁易购实现营业收入1355.71亿元,同比增长22.49%,净利润21.39亿元。在消费市场复苏乏力的情况下,苏宁易购仍然保持强劲增长。苏宁易购的这些数据和趋势证实了他们的股票价格被严重低估的事实。因此,20天前,苏宁易购宣布回购价值10亿至20亿元人民币的股票。预计将回购1.33亿股。回购股份的比例约占公司总股本的1.43%,这显示了公司的信心。是的,苏宁易购认为,在商业交易场景从线下转向在线后,它现在已经到了回归线的时间,这个商业场景重建的重要特征是“全面的”。全场景布局。“三大核心运营数据的表现是光明的。从苏宁易购的半年度报告来看,虽然业绩有所改善,但利润水平还是有一些压力:上半年的总营业收入2019年为1355.71亿元,同比增长22.49%;归属母公司的净利润为21.39亿元,比去年同期有所减少,但这主要是由于苏宁乐购去年出售阿里巴巴的基数过高。根据半年报,报告期内,公司的中国零售和服务业务板块实现净利润21.36亿元。苏宁商店的一半和股权转让实现的投资收益被排除在外,然后是2019年1月至6月的中国零售额。服务业务部门实现净利润7.58亿元。这表明盈利能力如果不考虑苏宁店的影响,苏宁的零售业务保持稳定,苏宁店仍处于扩张和培育期。此外,三大核心业务数据有进一步发展:例如,门店数量:截至2019年6月底,苏宁易购共有7503家自营和专营店,苏宁店和戴田田自营店商店总计5368家庭。上半年,苏宁收购了万达百货和家乐福中国,并完成了百货商店和快速消费领域的布局。这还没有添加家乐福和刚收购的好便利店。在物流方面,苏宁易购也取得了巨大成就:截至6月30日,公司拥有24,615个快递网点,物流网络覆盖351个地级市,2864个区县。苏宁易购还改善了新冷链仓库的服务范围。共使用了46个新鲜冷链仓库,覆盖218个城市,迎合了新鲜食品的快速增长。当然,在一个更重要的指标注册会员中,苏宁易购的业绩也更为明显:截至6月30日,苏宁易购的零售系统注册会员达到4.42亿。新零售架构的整个场景通过收购家乐福完成了布局。苏宁易购的整个场景布局已经“封闭”,从而形成了一个全行业的新零售,多种形式和各种“商店”作为“流动门户”。建筑。苏宁易购的离线苏宁店,OK便利店,苏宁广场,家乐福和原万达百货商店下的37家百货商店已形成庞大的商业销售网络。这些商店是线下交通入口,苏宁易购买用户和店面产品通过在线APP和线下物流。特别值得一提的是“苏宁店”事实上,苏宁店似乎已经超越了零售的原定义,其未来很可能成为“社区组织细胞”:苏宁店以线上线下双中心是操作模式。目前,社区服务的概念是为周边用户提供一站式服务,如最快的半小时快递,快递,财务管理,房地产租赁和家政服务。这意味着苏宁的各种“服务SKU”具有强大的用户友好性和粘性,用户很容易转换成他们的成员并长期成为活跃用户,并且不容易离开。更令人恐惧的是苏宁易购有很强的复制能力,苏宁商店可以进一步“复制”。其中,苏宁的深耕线多年积累的力量,以及苏宁外部赋权的经验。在过去一年左右的时间里,苏宁零售云模式已成为小城镇家电市场的“明星”。正是因为它解决了城镇所有者的“痛点”,并通过整合用户,制造商和商家的资源实现了大规模的SKU扩展和物流。服务共享,零售运营授权,财务授权,品牌营销共享和数字工具共享极大地提高了县镇市场商店的管理和运营效率。换句话说,一方面,苏宁易购正在大力建立线下流量导入,一方面不断提高供应链的规模效应。在合作伙伴会议上,苏宁易购集团副总裁顾伟推出了零售云。 3.0的概念是升级供应链,组织,运营,游戏,服务,财务和其他能力,并充分授权零售云存储,同时最小化采购成本和提高运营规模的效率。是的,在某种程度上,这些小商店可以用作仓库前沿的“点”。另外,与苏宁店相反的设置是“极地旗舰店”是一种高开放式的玩法,是一种随意的“购物”设置。 8月18日,第一家苏宁精品旗舰店,当天的入境客流量达到25,000人次,订单转换率超过13%,成为苏宁全面零售的重要一站。此外,苏宁红孩子还通过“红孩子王国”的概念创建了一个融合娱乐,体验,互动,学习,生活和美食的亲子频道。当然,建立所有这些渠道需要投入时间,人力和物力。在规模效应出现之前,苏宁易购的财务业绩仍可能必须承受外部偏见。然而,所有这些情景的建立也是一种“护城河”。今天投资的成本越高,未来被竞争对手复制的可能性就越低。杨杰评论:电子商务公司十多年前所称的低成本仓储优势现在已经被高流量的购置成本干净利落地吃掉了。电子商务公司正经历着总是渴望交通的痛苦交通价格持续上涨。在热带地区,它正成为许多电子商务公司的新必修课程。但是,许多出生在互联网上的电子商务公司都陷入了互联网灯公司的DNA中,无法掌握离线的高投入。苏宁易购有幸掌握了这两个品种生存的精髓:从家电时代开始,积累了20多年的开店复制模式的能力,也实现了互联网占用用户,市场份额,然后将它们运送到各种各样的叠加货物和用户成本可以最小化。是的,首先占用用户和用户的心态,然后寻求利润,这是互联网行业的一贯发挥例如,新闻网站,各种APP,首先寻求下载,然后开放率,然后改善活动,最后改善ARPU值。一旦渠道“基础设施”的建设和复制完成,回报将非常丰富。赢得2014年最佳自助媒体媒体培训营2014年最佳自我媒体百度知道认证专家2015媒体培训营媒体之星2016年媒体培训营媒体之星2017媒体意见领袖峰会媒体主要奖项2017TMT行业领袖“优秀的自我媒体人士年“