姚劲波:一个牛逼的CEO,懂得关键时刻踩对节拍


郑和岛2019.9.4我要分享

2019年4月,在第58市北京总部办公室,其创始人姚金波毫不犹豫地谈到了创业过程中遇到的困难和焦虑。公司如何进攻?如何抗衰老?如何踩住和控制业务发展的步伐?经过20年的经营,三次创业和三次成功,这位低调的CEO常生将军给出了最简单的建议,每个人都应该阅读。以下是腾讯大学制作的《CEO来了》对话,正和岛作为腾讯大学的合作伙伴,被授权发布。口述:姚金波,第58届城市编辑创始人:正丰资料来源:正和岛(正高岛)

大家好,首先回答每个人都可能感兴趣的话题。为什么我们的口号被称为“一个神奇的网站”,为什么我们的发言人成为杨幂已有近十年的历史。

当我们第一次讨论该标语时,我们思考了很长时间,直到看到微博用户的留言说:“ 58这个城市的网站很棒。我刚刚发布了信息,立即有人打电话给我预约。看房子。”

我说过,它简称为“神奇的网站”。我没想到这个看似笨拙的名字会被很多人记住。真是出乎意料。

至于代言人为什么一直是杨幂,不是因为我是她的粉丝,我不想成为任何人,而是因为我认为她一直在努力工作,而且很有活力。她是一个非常敬业的人。

今天,我们很高兴她选择了她。近十年来,她的事业一直在稳步发展,但总的来说,我对她不太熟悉,很可能离她很远。欣赏的感觉。

好吧,让我们开始做生意。接下来,让我们谈谈我的一些创业故事和创业过程的经验。

想象一下,当您兴奋时遇到困难,希望当您处于低落状态时

我来自湖南。如果仔细考虑一下,您会发现实际上,许多互联网公司的首席执行官也来自湖南,例如快节奏的Suhua,Yingke的Fengyousheng和Momo的Tang Yan。他们都是湖南的首席执行官。

为什么在湖南这片土地上培育了那么多首席执行官?我认为这与重视教育的传统密不可分。

就我而言,尽管我的家乡在湖南的农村地区,但我的父母告诉我在我小的时候要多读书。即使我忙于耕种,也不会让我做更多的工作。我只要求我努力学习。

从某种意义上说,尊重湖南师生的传统也可能为这些CEO的成长奠定良好的文化基础。

另外,在湖南我们有一个叫霸樊的词,霸权是暴君,是蛮力。这是一种a强,顽强和执着的精神。

这种精神反映在企业家的事业中,也就是说,我们更勇于做一些普通人似乎不太可能做的事情,不仅敢于做到,而且坚持不懈,所以湖南人可能会有更多的理想主义。或更少,但是我觉得有时候创业过程中需要理想主义。

例如,在创业之初,您必须对自己做一些事情,对自己的选择更加偏执,更坚定,然后不断加强这种信念。您的信念将来可能会来自您。一个人贯穿公司,到那时,它将释放出巨大的力量。

但是,我可能已经回到更加和平的状态超过十或二十年。早年创业时,我很容易受到一些好消息或坏消息的刺激,这表明我一阵子很兴奋,一阵子很消极。

后来,我试图控制自己,并逐渐将自己的情绪保持在相对稳定的范围内。因此,现在整个公司,包括以下各级干部,都要求他们设法将情绪控制在正负波动的20%以内。

我要兴高采烈地提醒他们,困难就在眼前,您应该做好准备;情绪低落时,我鼓励他们再次看到希望。

去年下半年,由于市场动荡,许多企业裁员,更不用说用钱摆广告了。作为中国最大的招聘平台,我们的业务受到很大影响。

当时我真的很担心公司的发展,但是我学会了控制自己的情绪。我仍然非常有信心在面对员工时激励他们。此时,如果您没有创始人的士气,那么您就没有资格要求员工克服困难。

作为企业家,您需要能够向前看并控制自己的情绪。

为什么有些公司在遇到麻烦时会开始裁员,但他们却不能很好地管理自己的情绪?

一旦资本市场变冷或客户停止购买您的产品和服务,他们立即感到无法生存并开始削减薪金和裁员。

如果您已经为困难做好了一点准备,那么最终的波动可能不会很大。

在经济周期中,信心比黄金更重要

2018年是国家宏观调控的一年。在这个经济周期中,一些公司感到他们遇到了前所未有的挑战。尽管在同一城市中存在一定的压力,但它们并没有影响公司的正常运营。

为什么?因为我们不是第一次进入经济周期,所以我们已经在2008年经历了整个周期。当然,我们过着非常糟糕的生活,因为我们没有钱,收入没有增加,公司快挂了。

但是今天我们仍然相对稳定。我还在去年的公司年度会议上说过。我不裁员,不减薪,并且像往常一样颁发年终奖,即使那是我们业务最糟糕的时期。

后来,当有人问我我来自哪里时,我认为有两个原因。首先,在最后一轮周期之后,我们更加注重效率,并试图确保公司处于高效正常状态。减少外部环境的不利影响。

第二,我们把目光放长了。通常,我会认为三年,五年甚至十年后,我的生意仍然不存在。那时,公司还会从我这里招聘吗?房地产公司也会在这里销售吗?经纪公司会在这里找到二手房吗?

当以如此长远的眼光思考这个问题时,面对外面的一些短期变化,我可能不需要做任何其他反应,因为我知道我没有为明年的报告做准备。准备在三,五年甚至十年内成为什么样的平台。

换句话说,您必须对公司的未来发展有足够的信心,在经济周期中,这种信心比黄金更重要。

去年年底,其他公司正在裁员,这令人伤心了一段时间,但是我不希望我的员工感到不安全。我不希望他们收拾行装准备离开。我不希望他们在年底后保留简历。我要找到工作,所以我必须提前告诉他们,尽管公司存在一定困难,但是您的老板永远不会裁员,您会为新年感到高兴。

当您做出承诺并向员工解释困难时,您会发现他们中的大多数会更了解您,并且每个人都在积极应对当前的挑战。

此时,无论外部环境如何变化,您至少要确保企业的内部稳定性是稳定的,并且客户和合作伙伴将同时保持稳定。

因为当其他人对裁员做出各种调整时,他们发现只有您不动,并且仍然像往常一样运转,那么您才是市场上最稳定的公司。他们还将信心十足地再次向您下订单,使您成为第一个摆脱当前困境的人。

因此,面对经济周期越多,这种信心和产生的信任就越重要。

对于企业家来说,最重要的事情是在关键时刻踩踏节奏

许多人说58个城市可以因为节奏而加快发展。例如,当他们进入市场时,他们进入市场。如果上市是决定性的,我认为这是合理的。

你为什么这么说?因为对于每个企业家而言,最重要的事情是掌握节奏并踩鼓。这些年来,我见过太多的公司,因为它们在关键时刻没有做出正确的选择而倒下。

融资并不着急。介绍伴侣时,他很犹豫。如果根本问题不畅,公司发展的每一个机会都不会被抓住,那么您很容易成为第一个跌倒的机会。

今天的环境与我们时代截然不同。那时,创业市场会给您错误的时间。即使这次也可以作为一个单位使用。允许您犯错误也将为您提供纠正的机会,但是今天,即使您只是在季度,融资或扩展方面犯了错误,市场也不会给您太多纠正错误的机会。

如果您能在这些关键时刻做出正确的选择并踏上发展的节奏,我相信某些企业家,包括OFO的成果,可能不是今天的样子。

我们来举个例子吧。例如,如果您的帐户上有2000万,如果您每月花费300万,那么这笔钱足以满足您6到8个月的需求,但是您认为自己的数据非常漂亮,只要可以保证足够引人注目的数据将继续投入,因此您将在3个月内花费2000万美元。

然后你去融资。结果,投资者不会查看您的数据,因为他发现您的帐户中没有钱。他说你没有钱,那我怎么借钱给你呢?

通常是这种情况。当您不缺钱时,投资者愿意给您钱,而当您特别缺钱时,他们将不再给您钱,因为他们的注意力已经在您的数据报告中。转至您的还款能力。

许多公司也是如此。他们加速了自己的死亡,这与其说是外部影响,还不如说是一种外部影响。因此,作为企业家,您必须始终掌握主动权并发挥制动力。掌控自己,掌握节奏,在保守与保守之间寻求平衡。

我认为,如果OFO可以提前半年缩减收入,而不是扩大收入,那么情况可能会与现在有所不同。

结论

随着58个城市的发展,我的身份逐渐从企业家变成了投资者。在与新一代企业家互动之后,我也有很多感触,所以我想在心里告诉你几句话。话。

对于当今的企业家来说,时代比您当时要苛刻得多。老实说,如果我今天以同样的方式创业,我很快就会一无所有,因为当时我很内gui。很多错误,但幸运的是,我仍然有机会进行更改。在这个时代,机会不多,现在任何小领域都有很多母牛。再次找到蓝色的海洋并不容易。

所以有人问我,您认为什么样的企业家可以成功,或者您欣赏什么样的企业家,我不能保证我能成功,但是我喜欢那些我特别着迷的事情这样做。即使我否认他,我也会坚持待人。我对这些人有强烈的使命感。

每个人都需要了解,开始创业后,您将面临许多从未发生过的业障。有些人坚持不懈,有些则跌倒了。即使有人账户上有很多钱,他们也说必须将钱重新分配给投资者。因为他认为这项工作太累了,所以不想做。

因此,只有那些坚定地相信自己所做的事情的人才能走得更远,获得比其他人更大的成功。在许多情况下,因为您坚持这一点,所以世界将因为您。更改。

我会在这里谈论它,谢谢大家。

版式|钟灵评论|大树编辑器|由腾讯大学制作的叶正新《CEO来了》邀请生态圈独角兽公司的首席执行官讲故事并分享有关创业过程和行业见解的干货。

该节目的第二季将于9月4日(星期三)播出,姚金波,肖红树,毛文超等58位首席执行官将与来宾分享。

腾讯大学是腾讯独特的学习和交流平台,它凝聚并传播了腾讯和生态系统的优秀学习实践,并促进了开放,共赢的互联网生态系统的建立。

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2019年4月,在第58市北京总部办公室,其创始人姚金波毫不犹豫地谈到了创业过程中遇到的困难和焦虑。公司如何进攻?如何抗衰老?如何踩住和控制业务发展的步伐?经过20年的经营,三次创业和三次成功,这位低调的CEO常生将军给出了最简单的建议,每个人都应该阅读。以下是腾讯大学制作的《CEO来了》对话,正和岛作为腾讯大学的合作伙伴,被授权发布。口述:姚金波,第58届城市编辑创始人:正丰资料来源:正和岛(正高岛)

大家好,首先回答每个人都可能感兴趣的话题。为什么我们的口号被称为“一个神奇的网站”,为什么我们的发言人成为杨幂已有近十年的历史。

当我们第一次讨论该标语时,我们思考了很长时间,直到看到微博用户的留言说:“ 58这个城市的网站很棒。我刚刚发布了信息,立即有人打电话给我预约。看房子。”

我说过,它简称为“神奇的网站”。我没想到这个看似笨拙的名字会被很多人记住。真是出乎意料。

至于代言人为什么一直是杨幂,不是因为我是她的粉丝,我不想成为任何人,而是因为我认为她一直在努力工作,而且很有活力。她是一个非常敬业的人。

今天,我们也非常感谢选择了她。近10年来,她的事业稳步发展。但总的来说,我不太了解她。这可能是远方的一种欣赏之情。

好吧,我们开始谈正事吧。接下来,我将向大家讲述我的创业经历和创业过程中的一些经历。

兴高采烈地想象困难,兴致低落地希望。

我是湖南人。仔细想想,你会发现很多互联网公司的CEO也都来自湖南,比如速战速决的苏华、电影明星方友生、陌生人唐岩。他们都是湖南出生的CEO。

为什么湖南有这么多CEO?我认为这与它重视教育的传统是分不开的。

对我自己来说,虽然我的家乡在湖南的一个农村地区,但是我的父母从小就告诉我要多读书,即使忙着种地,他们也不会让我多工作,只要他们让我好好读书。

从某种意义上讲,湖南尊重教师、尊重教育的传统,也为这些CEO的成长奠定了良好的文化基础。

另外,我们湖南有一个词叫野蛮、霸道、残暴,是指一种顽强、顽强、执着的精神。

这种精神体现在创业精神上,就是我们更勇敢地去做一些普通人似乎不太可能做的事情,不仅敢于做,而且坚持不懈,所以湖南人可能会有一点理想主义,但我认为,在创业的过程中,有时只需要这种理想主义。

例如,在创业之初,你必须对自己所做的事情更加偏执,对自己选择的方向更加偏执,更加投入,然后不断地加强这种信念,你的信念可能会在未来从你身上贯穿整个公司,到那时它会释放巨大的能量。

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然而,我自己的十年或二十年可能更像是回到一个更平静的状态。当我开始创业的时候,很容易被一些好消息或坏消息刺激。这段时间特别令人兴奋,一段时间内特别消极。

后来,我努力控制自己,逐渐将自己的情绪控制在一个相对稳定的范围内。所以现在整个公司包括以下各级干部。我要求他们尽量把情绪控制在正负波动的20%以内。

当你兴奋的时候,我会提醒他们,前面很难,你必须做好准备;当你情绪低落的时候,我也会让他们振作起来,让他们再次看到希望。

去年下半年,由于市场波动,很多公司都在裁员,更不用说拿钱登招聘广告了。作为国内最大的招聘平台,对企业的影响还是相当大的。

当时我真的很担心公司的发展,但我学会了控制自己的情绪。当我面对员工时,我仍然满怀信心地鼓励他们。如果你现在作为一个创始人没有士气,那么你就没有资格。要求员工克服困难。

作为一个企业家,你需要能够从长远的角度来管理你的情绪。

为什么有些公司在遇到困难时就开始裁员,或者不控制自己的情绪?

当你有一笔钱时,你会变得兴奋。如果你想尝试任何东西,一旦资本市场变得更冷,或者客户不再购买你的产品和服务,你会立刻感觉到你无法生存,开始削减开支和裁员。

如果你能做一些准备之前的困难,最终的波动可能不会那么大。

在经济周期中,信心比黄金更重要

2018年是国家宏观调控的一年。在这个经济周期中,一些公司感到他们遇到了前所未有的挑战。尽管在同一城市中存在一定的压力,但它们并没有影响公司的正常运营。

为什么?因为我们不是第一次进入经济周期,所以我们已经在2008年经历了整个周期。当然,我们过着非常糟糕的生活,因为我们没有钱,收入没有增加,公司快挂了。

但是今天我们仍然相对稳定。我还在去年的公司年度会议上说过。我不裁员,不减薪,并且像往常一样颁发年终奖,即使那是我们业务最糟糕的时期。

后来,当有人问我我来自哪里时,我认为有两个原因。首先,在最后一轮周期之后,我们更加注重效率,并试图确保公司处于高效正常状态。减少外部环境的不利影响。

第二,我们把目光放长了。通常,我会认为三年,五年甚至十年后,我的生意仍然不存在。那时,公司还会从我这里招聘吗?房地产公司也会在这里销售吗?经纪公司会在这里找到二手房吗?

当以如此长远的眼光思考这个问题时,面对外面的一些短期变化,我可能不需要做任何其他反应,因为我知道我没有为明年的报告做准备。准备在三,五年甚至十年内成为什么样的平台。

换句话说,您必须对公司的未来发展有足够的信心,在经济周期中,这种信心比黄金更重要。

去年年底,其他公司正在裁员,这令人伤心了一段时间,但是我不希望我的员工感到不安全。我不希望他们收拾行装准备离开。我不希望他们在年底后保留简历。我要找到工作,所以我必须提前告诉他们,尽管公司存在一定困难,但是您的老板永远不会裁员,您会为新年感到高兴。

当您做出承诺并向员工解释困难时,您会发现他们中的大多数会更了解您,并且每个人都在积极应对当前的挑战。

此时,无论外部环境如何变化,您至少要确保企业的内部稳定性是稳定的,并且客户和合作伙伴将同时保持稳定。

因为当其他人对裁员做出各种调整时,他们发现只有您不动,并且仍然像往常一样运转,那么您才是市场上最稳定的公司。他们还将信心十足地再次向您下订单,使您成为第一个摆脱当前困境的人。

因此,面对经济周期越多,这种信心和产生的信任就越重要。

对于企业家来说,最重要的事情是在关键时刻踩踏节奏

许多人说58个城市可以因为节奏而加快发展。例如,当他们进入市场时,他们进入市场。如果上市是决定性的,我认为这是合理的。

你为什么这么说?因为对于每个企业家而言,最重要的事情是掌握节奏并踩鼓。这些年来,我见过太多的公司,因为它们在关键时刻没有做出正确的选择而倒下。

融资并不着急。介绍伴侣时,他很犹豫。如果根本问题不畅,公司发展的每一个机会都不会被抓住,那么您很容易成为第一个跌倒的机会。

今天的环境与我们时代截然不同。那时,创业市场会给您错误的时间。即使这次也可以作为一个单位使用。允许您犯错误也将为您提供纠正的机会,但是今天,即使您只是在季度,融资或扩展方面犯了错误,市场也不会给您太多纠正错误的机会。

如果您能在这些关键时刻做出正确的选择并踏上发展的节奏,我相信某些企业家,包括OFO的成果,可能不是今天的样子。

我们来举个例子吧。例如,如果您的帐户上有2000万,如果您每月花费300万,那么这笔钱足以满足您6到8个月的需求,但是您认为自己的数据非常漂亮,只要可以保证足够引人注目的数据将继续投入,因此您将在3个月内花费2000万美元。

然后你去融资。结果,投资者不会查看您的数据,因为他发现您的帐户中没有钱。他说你没有钱,那我怎么借钱给你呢?

通常是这种情况。当您不缺钱时,投资者愿意给您钱,而当您特别缺钱时,他们将不再给您钱,因为他们的注意力已经在您的数据报告中。转至您的还款能力。

许多公司也是如此。他们加速了自己的死亡,这与其说是外部影响,还不如说是一种外部影响。因此,作为企业家,您必须始终掌握主动权并发挥制动力。掌控自己,掌握节奏,在保守与保守之间寻求平衡。

我认为,如果OFO可以提前半年缩减收入,而不是扩大收入,那么情况可能会与现在有所不同。

结论

随着58个城市的发展,我的身份逐渐从企业家变成了投资者。在与新一代企业家互动之后,我也有很多感触,所以我想在心里告诉你几句话。话。

对于当今的企业家来说,时代比您当时要苛刻得多。老实说,如果我今天以同样的方式创业,我很快就会一无所有,因为当时我很内gui。很多错误,但幸运的是,我仍然有机会进行更改。在这个时代,机会不多,现在任何小领域都有很多母牛。再次找到蓝色的海洋并不容易。

所以有人问我,您认为什么样的企业家可以成功,或者您欣赏什么样的企业家,我不能保证我能成功,但是我喜欢那些我特别着迷的事情这样做。即使我否认他,我也会坚持待人。我对这些人有强烈的使命感。

每个人都需要了解,开始创业后,您将面临许多从未发生过的业障。有些人坚持不懈,有些则跌倒了。即使有人账户上有很多钱,他们也说必须将钱重新分配给投资者。因为他认为这项工作太累了,所以不想做。

因此,只有那些坚定地相信自己所做的事情的人才能走得更远,获得比其他人更大的成功。在许多情况下,因为您坚持这一点,所以世界将因为您。更改。

我会在这里谈论它,谢谢大家。

版式|钟灵评论|大树编辑器|由腾讯大学制作的叶正新《CEO来了》邀请生态圈独角兽公司的首席执行官讲故事并分享有关创业过程和行业见解的干货。

该节目的第二季将于9月4日(星期三)播出,姚金波,肖红树,毛文超等58位首席执行官将与来宾分享。

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